6月4日下午，雙瑞涂料召開(kāi)廈洛兩地2023年精益管理工作研討會(huì )。公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、副總工、各部門(mén)負責人、兩地精益辦共30余人參加會(huì )議。

研討會(huì )上，廈洛兩地精益辦分別匯報了近期精益管理推進(jìn)取得的成效，并圍繞精益管理2023年目標提出了后續工作計劃和措施。各業(yè)務(wù)部門(mén)按生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和職能三大板塊，匯報了近期開(kāi)展精益管理取得的成效和下一步工作計劃。參會(huì )人員就精益管理在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的應用情況展開(kāi)討論和提出建議，公司領(lǐng)導就各自主管業(yè)務(wù)領(lǐng)域內精益管理的應用情況進(jìn)行了點(diǎn)評并提出工作建議。

總經(jīng)理于江水肯定了各部門(mén)在精益管理推進(jìn)過(guò)程中取得的成效，指出召開(kāi)本次研討會(huì )的目的就是要查找問(wèn)題，明確措施，提高精益推進(jìn)成效。為此，他提出三點(diǎn)要求：一是要相互學(xué)習，相互借鑒，認真思考和總結如何應用精益思想解決具體業(yè)務(wù)問(wèn)題；二是要更加重視精益管理在自動(dòng)化、信息化和安全環(huán)保等專(zhuān)項工作中的應用，提高精益管理和業(yè)務(wù)工作的融合力度，力爭取得實(shí)實(shí)在在的成效；三是要在精益管理和其它重要專(zhuān)項工作中，學(xué)習并運用好路徑系統圖，分解提煉出明確的任務(wù)和目標，落實(shí)人員和時(shí)間節點(diǎn)，確保各項工作取得更大更好成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。