為學(xué)習提高精益管理推進(jìn)能力，進(jìn)一步提升精益管理推進(jìn)實(shí)效，3月1日及4日兩日，由雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)廈門(mén)地區和洛陽(yáng)地區分管領(lǐng)導方大慶副總經(jīng)理、張東亞副總經(jīng)理帶隊，兩地生產(chǎn)部負責人和精益推進(jìn)辦主任參加的精益制造管理團隊，對七二五所第八研究室、雙瑞特裝、雙瑞萬(wàn)基、雙瑞橡塑、雙瑞精鑄等單位進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習和經(jīng)驗交流。

雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)精益制造管理團隊參觀(guān)了各單位的生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)地考察了車(chē)間6S現狀和精益管理看板，深入了解精益管理工具在生產(chǎn)上的應用情況。參觀(guān)完畢后，精益制造管理團隊和各單位開(kāi)展了學(xué)習交流會(huì )，針對改善提案、焦點(diǎn)課題、成本控制等業(yè)務(wù)能力提升方面的重點(diǎn)內容進(jìn)行了全面深入探討，根據公司實(shí)際相互交流了推進(jìn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，討論了各自推進(jìn)的特色方式方法。

本次學(xué)習交流會(huì )的成功舉辦增加了各單位精益制造管理團隊的相互了解，推動(dòng)了管理方式的互進(jìn)互助，為今后實(shí)際工作中實(shí)現精益與生產(chǎn)的高質(zhì)量結合打下了基礎。